Стратегическая сессия для некоммерческой организации

Наиболее известные модели стратегического планирования общественных и некоммерческих организаций произошли от модели политики Гарварда, разработанной в Гарвардской Школе бизнеса (Брисон, 1988).

Уилл Роджерс сказал: "Даже если вы находитесь на правильном пути, вас обгонят, если Вы просто сидите". Учреждение не сможет выжить, только рефлекторно отвечая на перемены.Стратегическое планирование должно свести к минимуму принятие решений в кризисном режиме».

Отличия стратегии некоммерческой организации:

Главная цель – не прибыль. Она неоднозначна и может изменяться. Это настраивает на непрерывный ее поиск и обновление.
Цели часто размыты и обобщены, поэтому не измеримы. Это усложняет понимание успеха деятельности.
Эффективность деятельности невозможно измерить в финансовых параметрах. Это заставляет искать иные критерии оценки.

Стратегическая сессия позволяет:

Описать главную задачу участников организации и образ ее желаемого будущего.
Сформулировать тактические цели. Определить приоритеты.
Определить количественные и качественные параметры успеха организации. Перейти к реальным действиям.

План работы группы:

1-й день, 10:00 – 17:30

Формулирование стратегического видения развития НКО:

Правила работы на сессии
Подведение итогов предыдущего периода деятельности компании
Игра: Стратегическое пространство Некоммерческой организации
Формулирование стратегического видения НКО

Ситуационный анализ внутренней и внешней среды:

Стратегический анализ
Анализ сильных сторон организации
Анализ слабых сторон организации

2-й день, 10:00 – 17:30

Анализ возможностей и угроз
Выделение и ранжированию ключевых факторов успешности бизнеса
Определение веса факторов и стратегических целей

Разработка стратегической программы развития организации:

Постановка стратегических целей
Разработка показателей достижения целей
Обсуждение распределения обязанностей и выбор «владельцев» целей

Автор и ведущий:

Егор Ледяев

специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях: