+7 495 208 00 03

GOAL- школа целевого управления

Целевая аудитория: 

Цель:

 В программе:

GOAL / bsc

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.

2. Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO).

3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.

4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.

5. Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.

6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc.

GOAL / kpi

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

7. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/kpi.

8. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

9. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

10. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

11. Практика применения технологии GOAL/kpi.

12. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/kpi.

GOAL / smart

УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ

13. Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/smart.

14. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).

15. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

16. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

17. Примеры и практика использования технологии GOAL/smart.

18. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии

GOAL / standart

УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ

19. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием техно-логии GOAL/standart.

20. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).

21. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/standart.

22. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение кон-цепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

23. Примеры и практика использования технологии GOAL/standart.

24. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/standart.

GOAL / bonus

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

25. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/bonus.

26. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?

27. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном пре-мировании.

28. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа преми-альных выплат.

29. Примеры и практика использования технологии GOAL/bonus.

30. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bonus.

ЗАЩИТА GOAL ПРОЕКТОВ

31. Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).

32. Обсуждение итогов и планов действий.

33. Вручение Дипломов и Сертификатов.

Автор и ведущий

АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ ЛИТЯГИН (г. Москва)

Бизнес-тренер Президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова

Информация для участника:

Каждый УЧАСТНИК GOAL-ШКОЛЫ получает пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на GOAL-Школе и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению). По окончании участникам бизнес-курса выдается Сертификат Университета Корпоративного Обучения «Люди Дела».

Возврат к списку

Проблемы

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Подробнее показать все »

Проекты

2008

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Подробнее показать все »

Новости

Председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела» избран членом правления ОПОРА РОССИИ

05 февраля 2020 года на съезде ОПОРА РОССИИ Борис Александрович Федосимов, председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела», как представитель СРО ААС, был избран в: Члены правления ОПОРА РОССИИ. Члены президиума ОПОРА РОССИИ.

Подробнее показать все »

Статьи

Пандемия 2020 в России и мире, вопросы-ответы на самые актуальные вопросы бизнеса и права

Данный материал создан для наших клиентов и партнеров, которые направили нам большое количество вопросов, связанных с пандемией коронавирусной инфекции в мире и России. Мы выбрали наиболее часто задаваемые или интересные вопросы, на которые решили ответить на нашем сайте.

Подробнее показать все »